11月24日上午，廣州酒家集團召開產(chǎn)能規(guī)劃布局及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)專題調(diào)研會議，深入研討當前產(chǎn)能規(guī)劃布局和產(chǎn)銷形勢，安排部署產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。集團黨委書記、董事長徐偉兵，黨委副書記、總經(jīng)理趙利平，利口福公司各生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)班子，食品營銷中心以及相關(guān)部門負責人參加會議。

圖/會議現(xiàn)場

期間，利口福公司各基地詳細匯報了產(chǎn)能配置、產(chǎn)能利用情況，食品營銷中心針對各基地的產(chǎn)銷問題逐一提出解決方案。同時，雙方還圍繞明年經(jīng)營工作計劃，經(jīng)營指標任務(wù)進行深入研討。

會上，趙利平總經(jīng)理強調(diào)系統(tǒng)化做好產(chǎn)銷對接工作的重要性，并提出工作部署：一是要從產(chǎn)銷平衡的角度重新審視市場定位，加強市場調(diào)研，立足市場需求科學(xué)謀劃、精準產(chǎn)銷，避免產(chǎn)銷脫節(jié)。二是要加強產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)銷協(xié)同性，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門要密切溝通聯(lián)系，努力打造一批適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是要加快建立產(chǎn)銷聯(lián)動機制，定期開展全方位產(chǎn)銷對碰，發(fā)揮產(chǎn)銷一體高效協(xié)調(diào)優(yōu)勢，形成產(chǎn)銷高效協(xié)同合力。

      圖/趙利平總經(jīng)理講話

徐偉兵董事長就明年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出三點工作要求：一是生產(chǎn)和銷售板塊要提高戰(zhàn)略思維能力，增強工作系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，靈活彈性謀劃布局全年工作任務(wù)，通過強化產(chǎn)銷對接，科學(xué)、柔性排產(chǎn)，保證充足產(chǎn)能滿足市場需求。二是做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)全局統(tǒng)籌謀劃工作，提升生產(chǎn)智能化水平，推進規(guī)模化生產(chǎn)，加大產(chǎn)品研發(fā)升級，加快突破技術(shù)壁壘。三是優(yōu)化板塊職能，促進區(qū)域協(xié)調(diào)，對標行業(yè)先進，形成產(chǎn)銷協(xié)同總體機制，確保各項部署落地落實，全力為終端銷售賦能。

圖/徐偉兵董事長講話

    本次會議的召開,進一步明確了集團產(chǎn)銷對接總體戰(zhàn)略目標，為打通產(chǎn)銷難點和痛點，全力釋放產(chǎn)能，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。